编者按：随着疫情逐渐得到控制，企业复工后，如何恢复生产秩序渡过难关，是当前面临的现实问题。为推动在滇企业的交流与帮扶，昆明信息港联合各级部门推出“抗疫情稳经济 滇企在行动”系列网络访谈，并邀请北京盈科（昆明）律师事务所为企业提供专业法律咨询，解答复工复产亟待解决的问题。

作为一家早已被业内所熟知的本土云计算品牌，面对新冠肺炎疫情的重压，蓝队云在创始人周朝坤的带领下，坚持整合自身优势资源，在疫情期间继续发展云端业务的多样化。以未雨绸缪的心态和业精于专的姿态去探寻疫情阴霾下蕴藏的机遇，迎接“云市场”新一轮的高峰。

蓝队云

周朝坤承认，此次疫情对企业带来的冲击是切实存在的。经济形势下滑，蓝队云也与其他大部分企业一样面临包括人力、房租等各种成本的压力。尤其客户群体大多数为中小型企业，客户生存压力剧增带来的企业效益减少也可能会给蓝队云带来连锁反应。但自怨自艾不是周朝坤的风格，探索在重压之下转危为机的方式，成为他近期思考的课题。

疫情爆发后，蓝队云管理层召开多次视频会议，成立了疫情防控工作领导小组，拟定下发了疫情形势下的安全复工方案，例如办公区域实现每天2次全面消毒，为员工准备好口罩、酒精、84消毒液等必备的安全物品，办公区域实施安全距离办公，每天不少于2次体温检测等等措施。为确保到无法正常复工人员的安全办公环境，蓝队云同时推出远程办公管理制度，为积极快速复工以服务于客户做好充分的准备。

蓝队云工作区域

安全问题得以保障后，周朝坤立即把眼光转向了市场。疫情给大家的生活和工作方式都带来了改变，在线办公、在线教育、电商业务等云端需求的增长，尤其是对于受疫情影响的中小企业来说，迫切的需要像蓝队云这样有实力的云计算服务商来提供基础架构、网络架构、云数据架构等方面的解决方案。同时，经数据观察，宅经济效应使得蓝队云有10%的客户在疫情期间带宽需求大幅增长。虽然眼下意向客户日增基数下降，但其实转化率是呈10%左右的上升趋势。传统行业亟待转型，云市场的巨大需求量，对蓝队云来说，也降低了市场培育的成本。多年积累的经验和敏锐的市场嗅觉令周朝坤意识到新的机遇已经摆在了眼前，于是果断召集管理层进行了商议，快速讨论并推出了疫情下的中小型企业云端解决方案，还同步展开了社区电商、在线办公等相关SAAS业务。

周朝坤还对疫情过后的市场复苏进行了预估，并制定了全面复工后的工作计划，包括：快速布局多种针对性的SAAS产品以应对加速到来的传统产业变革；全面整合自身优势资源，大力构建数字云生态；部署更高效的混合云解决方案，以适应更丰富的云场景需求；推动万物互联，做好关键连接者，谱写数字生态新格局。

周朝坤始终认为，对于危机的应对，除了考验企业的“内功”之外，更重要的看企业如何抓住危机来促成自己的变化与成长，同时未雨绸缪，当市场有需求时立即能做出积极响应，方可抢占行业发展的制高点，从而带来企业新一轮的增长。

采访最后，周朝坤坦言，虽然对未来复工做好了规划和准备，但现眼下还是存在一些不可避免的难题。比如员工因政策要求长期停工所带来的复工效率下降问题，虽然培训沟通都可由线上进行，但仍然会影响成效，加上疫情产生的心理恐慌，或多或少都会造成一定程度的降效。在此周朝坤也希望有关部门能为企业复工出台一些相对应的政策，比如安全的防护物资提供、拓展企业的宣传渠道、缓交社保等，从而帮助企业解决开工复工存在的困难和问题，共同迎接市场全面复苏的日子。（昆明信息港  记者纳娅）

原文链接：https://www.landui.com/news/c/2020-02-13/12831584.shtml